今年以来，江北分局立足实际，把握重点，实化规定工作，亮化特色工作，固化创新工作，努力实现基层建设工作“多点开花、全面结果”，将基层建设工作推向深入、取得实效。

　　一是着力培养青年，强化基层队伍建设。积极创新工作机制，通过青年干部的成才成长，引领基层队伍争创一流。该局设计了两个活动载体：“走进历史看工商——谈成长”，邀请曾担任领导的老所长、老书记和青年干部座谈；“跳出工商看工商——谈发展”，组织青年干部分别走访了近三年来外调的干部，引导青年干部安心工作，破除思想误区。同时引入企业人力资源管理中常用的360度评估法，对青年干部进行全方位评估。通过全视角绩效评估、同方向业绩比较和动态化反馈意见，让青年干部明了自己的优缺点，促进自身快速健康发展。另外，成立青年突击队，有意识有目的地安排青年干部围绕工作中的难点、热点开展攻坚，提高青年干部的执行力。

　　二是注重培训实效，提升基层干部素质。坚持集中培训与自我教育相结合，不断创新基层干部培训的载体和方式。该局发挥“科长讲堂”的作用，由科室负责人、业务骨干主讲，结合基层一线实际，传授在工作中的操作经验，并就自己的工作体会进行交流讨论，加强教育实效。同时利用好上级部门组织的各类培训，目前已有10位所长参加了国家局所长网络培训班。另外，开展以提升干部监管能力和业务素质为主题的全员培训工作。年初就全员培训进行专题调研，就课程设置和师资配置等问题与工商学院进行了对接，制定合理的培训计划。目前今年全部业务培训工作。

　　三是加强制度建设，规范基层内部管理。该局开展制度审计，防范廉政风险。在全面推进廉政风险防范管理的基础上，通过定期审计组织领导、教育引导、民主管理和决策、干部保廉和资产（财务）管理等廉洁工程五类制度，抓好对“人”、“物”、“事”三个重要环节的规范化管理，不断强化内部制约机制。同时，推行绩效对账，提升工作效能。推行绩效对账问责制度，严格派帐、记账、亮账、核账四个环节，记账到日、对账到周、督查到月，通过网上看、实地查、群众看、组织评等多种方式，每月一评议、每季一检查、每年一考核，评议干部的工作日志是否真实、任务是否充实、实绩是否明显，并将考核结果作为干部评先评优、处罚奖励的重要依据，强化绩效监督机制，进一步提升工作效能。