7月29日，奉化分局召开中层副职以上干部会议，认真贯彻落实市局半年度工作会议精神，全面安排下半年工作任务。分局党委书记、局长谢烈君主持会议并作了讲话，各科所汇报交流了本部门的上半年工作情况和下半年工作打算。

　　会上，谢烈君局长首先传达了市局半年度工作会议主要精神，并对分局上半年围绕工商转型这一主题所做的一些亮点工作进行了点评。主要包括六个方面：一是以审议评议为契机，把人大审议、民主评议作为工商转型教育的重要平台；二是以“1553”模式为开展行政指导主要抓手，把柔性监管作为工商监管方式转变的重要手段；三是以抓源头、管终端为着力点，把“一网一库两机制”建设作为食品安全监管的新途径。四是以强化约束机制为抓手，把体制机制刷新作为促使工商自身转型源动力。五是以发挥个协网络组织作用为借力处，把个协骨干“五个员”建设作为工商监管辅助力量。六是以工商文化建设为导向，把开展丰富多彩活动作为释放工商转型期的心理压力、增强队伍凝聚力重要载体。

　　对于下半年工作，谢烈君局长提出了“三点意见”和“五个进一步”的工作要求。“三点意见”分别是：树立管理才是“本”的理念；强化争先才有“魂”的意识；培养理性才会“赢”的思维。“五个进一步”包括：一是狠抓落实，进一步做好人大审议和民主评议行风的整改工作。对于前一阶段工作中存在不足地方和薄弱环节，要落实责任，细化举措，通过扎实有效的整改，确保人大审议和民主评议行风工作取得良好成绩。二是加强督查，进一步抓好食品安全监管。把好食品源头和终端两个点，以“一网一库二机制”为抓手，推进食品流通电子化监管，强化“一票通”规范使用。三是突出重点，进一步强化整治和执法力度。围绕群众反映较为强烈的黑网吧、电子游戏、无照经营、虚假广告等违法行为，分别开展专项整治，同时积极开掘商业贿赂、商业秘密等领域案源，加快办案进度。四是丰富载体，进一步加强工商文化建设。重点抓好“示范责任区”和“责任区监管能手”的评选工作，并且通过查漏补缺，确保年初确定的各项创建活动顺利通过验收；五是完善机制，进一步提高工商所自我管理能力。依托事责考查，推进责任区监管，促进各所工商履职方式的全面转型。