一是搭台式培育。搭好锻炼平台，把年轻干部放在责任区监管第一线，使其全面接触学习工商各项业务，同时实行岗位定期流动制，提高年轻干部对不同岗位的适应能力；深化岗位能力建设，针对年轻干部接收能力强的特点，有侧重地开展法律法规、办案技能、注册登记、会计财务、档案管理等各种岗位技能的培训，培养“岗位多面手”；围绕工作方式、监管模式、机构调整、责任落实等方面，增设一项创新奖，分国家、省、市三个层级，被采纳认可的给予相应奖励，鼓励年轻干部不断创新。
二是压担式培育。落实绩效考核机制，通过定岗定责，明确年轻干部全年指标任务，合理设置考核指标项目和奖惩标准，做到“有岗有责、指标明确、奖惩合理”；开展比较式竞争，在工作中多给年轻干部交任务、压担子，通过“所务会、责任区片长例会、办案交流会”，对各责任区每月工作完成情况进行汇总、评比，表扬先进，鞭策后进，促使年轻干部尽快走向成熟；利用工商所网页，每月公开展示各责任区工作进度，促使全体干部对照目标，及时完成进度，通过责任区之间的良性竞争，营造良好的“团队竞争”氛围，提升干部队伍整体的战斗力。
三是团队式培育。定期召开年轻干部谈心会，帮助年轻干部缓解工作压力带来的心理负担，化解队伍内部矛盾，并及时听取新老干部对队伍建设等方面意见和建议，促进团队和谐发展；组建以党员为核心的“红盾青年突击队”，在今年移动办公试点阶段，年轻队员加班加点，全力攻关，确保移动办公在“监管、服务、政务、信息”四方面实现了全面开花；加强“和谐工商”文化建设，开展“加强责任区建设提升监管能力”等为主题的讨论活动，举行篮球、足球、登山等丰富多彩的文体活动，加强干部间的学习和交流，增进感情。
四是交流式培育。采取“走出去”、“请进来”和“内部交流”三种方式，促使干部相互学习，共同提高。完善上挂下派制度，在基层工商所抽调年轻干部到工作量大、任务繁重的工商所“跟班学习”，促使其在实践中积累经验、增长才干；邀请省、市工商局相关处室领导开展业务讲解和疑难案件讨论，拓展年轻干部办案思路，丰富年轻干部业务知识；发挥新老干部各自特长，举办“红盾论坛”，通过“以老带新、以新促老”的方式，以能者为师，让年轻干部站上讲台，主持法律、财务、计算机、文秘等课程的培训，让老同志发挥经验丰富优势，带年轻干部开展各项工作，促进干部队伍素质整体提高。
